Gesund führen
Der Erfolg liegt in Ihrer Hand: Leben Sie Führung!
Führen ist mehr als nur das Verteilen von Aufgaben. Führen bedeutet, die Beschäftigten wahrnehmen, sie mitnehmen, aktiv einbinden und ihre Arbeit wertschätzen.
Eine gesundheitsgerechte Führung hat nicht nur Auswirkungen auf die Gesundheit, Motivation und Leistung der Beschäftigten. Durch zielgerichtete Führung können Sie Unfälle verhindern. Dabei geht es nicht nur um das Vorbildverhalten der Führungskraft. Die Kommunikation, der Umgang mit Konflikten, die Bedeutung von Sicherheit und Gesundheit im Unternehmen und die aktive Einbeziehung und Förderung der Beschäftigten sind wichtige Faktoren, um Sicherheit und Gesundheit im Betrieb zu verankern.
Sicher und gesund führen – Reflexion für Ihr Unternehmen
Sicherheit und Gesundheit im Unternehmen hängen maßgeblich von der Qualität der Führung ab. Die DGUV Information 206-059 "Sicherheits- und gesundheitsgerechte Führung – Reflexion für das eigene Unternehmen" unterstützt Arbeitgeber, Führungskräfte und alle Interessierten dabei, diese Aspekte gezielt in der eigenen Führung zu verankern.
Die praxisnahe Schrift vermittelt auf vier Ebenen – Selbstführung, Führung von Beschäftigten, Gestaltung der Arbeitsbedingungen sowie Führungskultur – den Zusammenhang zwischen Führung, Sicherheit und Gesundheit. Mit wissenschaftlich fundierten Reflexionsfragen ermöglicht sie eine Analyse des eigenen Führungsalltags – ideal für die persönliche Weiterentwicklung und den Aufbau einer gesunden Unternehmenskultur.
Auf unserer Internetseite „Fit für Job und Leben“ beschreibt der Wirtschaftspsychologe und Coach Prof Dr. Ryschka in einem Interview, worauf es bei gesundheitsgerechter Führung ankommt.
Wie kann es Führungskräften gelingen, hohe Anforderungen an Mitarbeitende zu stellen und gleichzeitig deren Leistungsfähigkeit und Gesundheit zu fördern? Dieser Beitrag beleuchtet, wie Führungskräfte Anforderungen und Arbeitsbedingungen gestalten und wie sie Ressourcen bei Mitarbeitenden fördern können.
Hierzu haben wir einen Artikel im DGUV Forum veröffentlicht: Als Führungskraft Anforderungen stellen und Ressource sein : DGUV forum 10/2023 : DGUV forum
Das soziale Miteinander ist wichtig für unsere Gesundheit – auch bei der Arbeit.
Als Führungskraft müssen Sie in Krisenzeiten nicht nur Abläufe und Ziele anpassen, Sie müssen auch den Beschäftigten Orientierung geben, Aufgaben steuern und das Team stärken.
Im Merkblatt A 025-5 „Führen in der Krise“ erhalten sich wichtige Hinweise, wie Sie gemeinsam mit den Beschäftigten Krisenzeiten gut bewältigen können.
Eine besondere Herausforderung beim Führen von Teams stellt sich für Führungskräfte, wenn ihre Beschäftigten an unterschiedlichen Standorten oder mobil arbeiten (Telearbeit, Homeoffice etc.). Dieses Merkblatt beschreibt die unterschiedlichen Herausforderungen beim Arbeiten in virtuellen Teams. Es geht dabei insbesondere um die Frage, welche Kompetenzen Führungskräfte und Beschäftigte bei virtueller Zusammenarbeit benötigen und welche Instrumente für virtuelle Führungsarbeit genutzt werden können.
„Gefahrstoffe, Maschinen, gesunde Arbeitsbedingungen – und Führen soll ich auch noch?“ Dieser etwas provokative Satz trifft den Kern eines nach wie vor aktuellen Problems, das nicht nur Führungskräfte beschäftigt: Die Rolle der Führungskraft zwischen Verantwortung, Selbst- und Mitarbeiterführung und aktiver Gestaltung von Arbeitsbedingungen. In einer Kombination aus Experteninterviews, Improvisationstheater und Vorträgen wurde das Thema Führungskultur und Arbeitsschutz auf dem A+A Kongress einmal in einer besonderen Weise präsentiert.
Für unser Gesundheitsmagazin „Fit für Job und Leben“ haben wir die wichtigsten Gedanken zusammengefasst und in einzelnen themenspezifischen Segmenten aufbereitet: A+A Kongress 2023 – Impulse für eine neue Arbeitswelt – Fit für Job und Leben (gesundheitsmagazin-bgrci.de)
Der Artikel „In guter Gesellschaft – die Fürsorgepflicht ist mehr als nur die Erfüllung von gesetzlichen Vorgaben“ in der Zeitschrift Betriebliche Prävention zeigt auf, wie gute Führung sich auf die Gesundheit der Beschäftigten, die Qualität der sozialen Beziehungen und die Unternehmenskultur auswirkt.
