Schritt 6: Realisierung der Maßnahmen

Beginnen Sie bei der Umsetzung mit den Maßnahmen, die am dringendsten bzw. am einfachsten umzusetzen sind. 

Eine zeitnahe Umsetzung der Maßnahmen ist wichtig, um gegenüber den Beschäftigten zu zeigen, dass Ihre Ideen einen Mehrwert für den Betrieb darstellen. 

Unsere Tipps:

• Manchmal ist es sinnvoll, mit sogenannten „Quick Wins“ zu starten. Diese haben in kurzer Zeit Auswirkung auf einen großen Personenkreis und machen deutlich, dass der Prozess in Bewegung ist. 
• Kommt der Umsetzungsprozess ins Stocken, bieten Sie den Führungskräften Hilfe bei der Festlegung der Maßnahmen an. Evtl. muss eine Maßnahme nochmals klarer formuliert werden, damit sie tatsächlich umgesetzt wird. Hier kann ein intern geschultes Beratungsteam hilfreich sein, um Hindernisse bei der Umsetzung zu erkennen und Lösungen gemeinsam weiterzuentwickeln. 

„Tue Gutes und rede darüber!“

Vergessen Sie nicht, die Beschäftigten regelmäßig über den Stand der Umsetzung zu informieren. Hierzu können Sie bestehende Termine für Mitarbeiterbesprechungen nutzen. Je regelmäßiger Sie über die Umsetzung der Maßnahmen berichten, desto eher bleibt der Prozess der Gefährdungsbeurteilung erhalten.